Entree is een koepelorganisatie die jeugdhuizen en jongeren in Brussel ondersteunt.
* En·tree (de; v; meervoud: entrees)
~ plaats door welke men binnengaat
~ nadert, plaats waar iets begint
~ toegang (hier, tot het paradijs)
Entree zet haar deuren open voor jongeren in Brussel.
Door individuen en collectieven ruimte en ondersteuning te bieden, wilt Entree ontmoetingen in de stad stimuleren.
Entree wil de verschillende jeugdhuizen die ze ondersteunt openstellen en samen met de jongeren activeren. Op elke locatie is er een aanspreekpunt dat mee activiteiten opzet, ondersteunt en aanmoedigt.
Via haar muziek- en sportaanbod kunnen jongeren zich op een laagdrempelige manier uitdrukken en bewegen. Daarnaast organiseert Entree zelf een resem events zoals vormingen, een jaarlijks weekend en een eigen festival…
Een Brussels jeugdhuis staat voor
Sinds de oprichtingsvergadering van 4 november 2012 is Jeugdhuizen Ondersteuning Brussel vzw (JHOB) de koepelorganisatie die ondersteuning op maat biedt aan de Brusselse jeugdhuizen. Daarnaast experimenteert ze ook zelf met jeugdhuiswerk in de stad. Waar voorheen onderscheid werd gemaakt tussen jeugdhuizen (met een beroepskracht) en jeugdclubs (zonder een beroepskracht), werd er vanaf dan steeds gesproken over jeugdhuizen en kwam het werkgeverschap, samen met alle verantwoordelijkheden, bij de overkoepelende vzw terecht.
Op het moment nét voor de hervorming bestond de toenmalige Brusselse Nederlandstalige jeugdhuissector uit 5 jeugdhuizen en 2 jeugdclubs. Daarbij werd de Brusselse jeugdhuissector ook ondersteund door 1 voltijdse beroepskracht tewerkgesteld door de vzw Jeugd en stad (JES).
De organisatie kwam tot stand na onderzoeken van JES in samenwerking met de jeugddienst van VGC in 2007 en het latere onderzoek door het bureau Trendwolves uit 2012, in opdracht van VGC.
De aandachtspunten uit de onderzoeken waren meervoudig. Zo zouden de raden van bestuur van de jeugdhuizen, bestaande uit vrijwilligers, een betere en duidelijkere visie moeten ontwikkelen voor hun jeugdhuis. Professioneler worden in hun rol als werkgever en meer samenwerking met naburige jeugdverengingen was een tweede aandachtspunt. Tenslotte bleek uit dit onderzoek dat niet alle jeugdhuizen en -clubs voldoende middelen kregen in verhouding tot hun toenmalige werking.
Na het intensieve hervormingsproces was 2013 dan het eerste volwaardige jaar van de nieuwe organisatie.